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Learning from each other
100 %
Cet article fait une revue des similarités et des différences au sein de communautés de pratique virtuelle et de communautés de pratique privilégiant les interactions face-à-face. Ce document peut aider les animateurs de communautés de pratique à comprendre les mécanismes d’échange de connaissances au sein des deux types de communautés de pratique. Selon les auteurs, les communautés de pratique favorisant les interactions entre personnes permettent un échange de connaissances plus intenses tandis qu’au sein des communautés de pratique virtuelle les échanges de connaissances sont plus soutenus et les interactions en continu permettent une réflexion plus élaborée.
Communautés de pratique | Transfert de connaissances

Shopping for Deals on Wisdom in Dynamic Knowledge Exchanges
61 %
Dans un récent article paru sur le site de IntelligentKM, on y présente un nouveau modèle d’échange de connaissances. Ce modèle d’échange d’information en-ligne joint différents aspects des portails spécialisés, des communautés d’échanges virtuelles et des cybermarchés (e-commerce). Pour une recherche spécifique d’information, une question est posée au sein de la communautés d’intérêts et les réponses pourront être achetées auprès des sources qui seront les meilleures et les moins chères.
Communautés de pratique | Partage des connaissances

Sharing Knowledge
56 %
Article produit par David Kletter pour le webzine ITtoolbox. L’auteur accorde une importance particulière aux communautés d’intérêt dans la production de valeur ajoutée à l’information. Il explique les cinq caractéristiques propres aux communautés qui partagent le savoir d’une façon optimale et il définit cinq segments à travers lesquels ces dernières se développent. Les entreprises qui veulent mettre en place de telles communautés doivent ainsi se poser trois questions pour des résultats optimaux : Y a-t-il un mécanisme pour les employés, les consommateurs ou les vendeurs pour partager et acquérir le savoir? Avez-vous identifié des gens à l’externe qui peuvent contribuer? Avez-vous développé un système rapide et efficace pour utiliser le savoir et qui peut s’adapter à l’environnement de l’entreprise à travers le temps?
Communautés de pratique | Partage des connaissances

Wikilaw
47 %
Le but de Wikilaw est de construire la plus grande base de contenu libre d’accès sur le droit dans le monde. Pour ce faire, le wiki sollicite la collaboration des avocats, des professeurs et des étudiants à partager leurs connaissances. Par leur contribution volontaire, toute personne liée à la pratique du droit a la possibilité de contribuer à mettre en place la plus grande bibliothèque libre de tout droit et gratuite au monde. Pour en savoir plus sur les wikis : http://fr.wikipedia.org/wiki/Wiki
Communautés de pratique | Wiki

KnowledgeNets: Defining & Driving the e-Enterprise
44 %
Voici les documents qui ont fait l’objet d’une présentation lors du colloque KnowledgeNets : Defining & Driving the e-Enterprise qui a eu lieu en septembre 2000.
Bonnes pratiques | Communautés de pratique | Stratégie de gestion des connaissances

Online Community Toolkit
40 %
Est-ce que vous pensez créer une communauté d’intérêt en ligne? Vous cherchez des trucs, des outils et des idées? Voici une série d’articles disponibles sur le site de Full Circle. On retrouve des informations sur la création d’une communauté, les cours, des outils pour faciliter son implantation, des études de cas, des guides, des informations sur le marketing et les petites entreprises.
Communautés de pratique | Logiciels & outils

Numéro spécial sur la gestion des connaissances
39 %
Cette édition du IBM Systems Journal contient 12 documents sur différents aspects de la gestion des connaissances en entreprise dont la technologie, les processus et les individus. La plupart des auteurs suggèrent que la gestion des connaissances va bien au-delà de la recherche et de l’organisation de l’information et implique avant tout les connaissances d’individus au sein de contextes sociaux complexes.
Communautés de pratique | Logiciels & outils | Stratégie de gestion des connaissances | Réseaux | Capital intellectuel


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