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Creativity, Innovation and Business Practices in the Matter of Knowledge Management |
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Les spécialistes de la gestion des connaissances affirment tous hauts et forts que le KM est un atout garant de compétitivité et d’innovation. Par contre, peut-on affirmer que le KM est un facteur déterminant de la créativité dans les entreprises? La réponse est oui mais le dernier article des chercheurs de la Chaire sur l’utilisation des connaissances (KUUC) nous présente des résultats tout de même étonnants. On arrive à la conclusion que les entreprises de haute technologie sont notamment moins aptes à être créatives que les entreprise manufacturières.
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Innovation | Stratégie de gestion des connaissances |
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La gestion des connaissances dans l'industrie - Un atout pour l'innovation |
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Promouvoir le partage de l’information, inciter les salariés à rester dans l’entreprise, conclure des partenariats pour acquérir des connaissances ; les entreprises industrielles prennent de plus en plus conscience de la nécessité de gérer les savoirs individuels et collectifs. Plus elles sont grandes et situées dans des secteurs de haute technologie, plus elles mettent en place de telles politiques. Les avantages apportés par la gestion des connaissances ne s’expliquent pas seulement par la taille, la spécialisation sectorielle, et l'effort de recherche-développement. La gestion des connaissances est un stimulant pour l’innovation et un facteur de productivité.
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Analyse & évaluation | Innovation |
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KM Summer School 2003 – documents disponibles en ligne |
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Cette page du Knowledgeboard contient tous les documents de présentation du KM Summer School 2003 en format PDF. Voici un échantillon des 34 documents disponibles : “Good Practices in Managing Knowledge”, “Knowledge Networks: A key element for university research and innovation process - A case study”, “Capitalizing Knowledge in Research Organizations through Quality Management”, “KM on Steady State? KM needs Action Research”, “How Might Models of Innovation Inform the Management of Knowledge?”
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Analyse & évaluation | Stratégie de veille | Stratégie de gestion des connaissances |
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2002 Digital Cities Best of Breed Programs |
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Cette enquête présentée par le Center for Digital Government évalue comment les gouvernements des villes ont progressé dans l’adoption et l’utilisation des technologies digitales pour améliorer la dispensation des services à leurs citoyens.
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Bonnes pratiques | Gestion de contenu | Innovation | Politiques et programmes |
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La veille stratégique : Les yeux et les oreilles de votre entreprise |
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Ce dossier préparé par l’Institut d’innovation informatique pour l’entreprise (3IE) vous permettra de pénétrer les concepts de veille stratégique tels que l'entreprise "Intelligente", le processus de veille stratégique dans l'entreprise ainsi que les différentes phases de mise en place d'une cellule de veille.
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Méthodologie | Veille stratégique |
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Knowledge Management: The Art of Enhancing Productivity and Innovation with the Human Resources in Your Organization |
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| 48 % |
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Cet article met en valeur le procédé de fonctionnement de la gestion des connaissances, et explique comment elle aide les organisations à être compétitives dans la nouvelle économie de l’information. Les organisations réalisent que la position des employés dans la firme doit être en lien avec leurs compétences. Stephan Kudyba explique que la gestion des connaissances constitue vraiment un avantage concurrentiel.
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Capital social | Planification stratégique | Stratégie de gestion des connaissances |
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La veille stratégique intégrée : connaissances, mimétisme, niveau d’aspiration |
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Le présent article présente un modèle intégré de veille stratégique, méthodologie de base en gestion de projet. Les étapes importantes sont : étalonnage, gestion des connaissances, isomorphisme, aspiration. Le modèle permet de mieux identifier les risques lors des innovations menant à l’application technologique.
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Méthodologie | Veille stratégique |
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