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La veille stratégique : Les yeux et les oreilles de votre entreprise |
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Ce dossier préparé par l’Institut d’innovation informatique pour l’entreprise (3IE) vous permettra de pénétrer les concepts de veille stratégique tels que l'entreprise "Intelligente", le processus de veille stratégique dans l'entreprise ainsi que les différentes phases de mise en place d'une cellule de veille.
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Méthodologie | Veille stratégique |
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What is Competitive Intelligence? |
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Arik Johnson donne une définition de la veille. Il essaye aussi de donner des réponses aux questions suivantes : en quoi consiste-t-elle réellement? Comment la veille s’intègre-t-elle dans le processus de planification stratégique? Comment la veille intervient dans le succès d’une firme? Comment peut-on mesurer l’efficacité de notre propre processus de veille?
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Prise de décision | Veille stratégique | Planification stratégique | Stratégie de veille |
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Comment mesurer le retour sur investissement d’une démarche de veille stratégique? |
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Document présenté par la société Digimind où l’on apprend notamment qu’ "une étude menée auprès de 65 entreprises par l'International Data Corporation a montré que le retour sur investissement de l'intelligence économique était de 400% sur 2.3 ans" L’article propose l’analyse de deux études de cas pilotées par Digimind, soit une veille concurrentielle dans une société de services internationale et une veille stratégique chez un équipementier (secteur transports). On y énonce enfin quelques principes et pièges à éviter pour calculer le retour sur investissement des projets de veille.
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Retour sur l'investissement | Veille stratégique | Veille concurrentielle |
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La veille stratégique intégrée : connaissances, mimétisme, niveau d’aspiration |
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Le présent article présente un modèle intégré de veille stratégique, méthodologie de base en gestion de projet. Les étapes importantes sont : étalonnage, gestion des connaissances, isomorphisme, aspiration. Le modèle permet de mieux identifier les risques lors des innovations menant à l’application technologique.
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Méthodologie | Veille stratégique |
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Benchmark des solutions de veille stratégique |
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Ce guide de benchmarking de solutions de veille stratégique et d’intelligence économique s'adresse aux chefs de projet chargés de leur implémentation. Les thèmes abordés sont la surveillance et la collecte d'information, le traitement et l'analyse, la diffusion, l'administration et la sécurité.
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Analyse & évaluation | Étalonnage | Logiciels & outils | Stratégie de gestion des connaissances |
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Justifying Your CI Budget to Management - What is the ROI? |
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Article rédigé par Ian Smith dans l'édition de juillet 2001 du magazine CEO Refresher. Il met en lumière les principaux arguments pour justifier un budget de veille stratégique et pourquoi il devra croître à l'ère des changements rapides dans l'industrie. Actuellement, les PME justifient leurs budgets pour la formation de nouveaux employés, les outils nécessaires à la profession et pour des analyses. Le lecteur y retrouvera les principaux éléments qu'une unité de veille a besoin pour établir son budget.
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Logiciels & outils | Planification stratégique |
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The Limits of Business Intelligence: An Organizational Learning Approach |
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Publié dans le magazine DM Review, cet article écrit par Jerry Kurtyka traite des limites de la veille économique, des relations entre la veille et l’apprentissage organisationnel et de la structure de la connaissance organisationnelle. Il examine les limites théoriques des technologies employées pour améliorer le processus d’apprentissage dans les organisations. Il s’agit donc de regarder comment la technologie façonne la réalité des affaires, comment les organisations et les utilisateurs individuels de la veille définissent et accèdent à la mémoire corporative et quelles sont les limites des technologies pour aider les organisations à mieux gérer leurs connaissances.
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Apprentissage | Veille économique | Veille stratégique |
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