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Bâtir des entreprises plus efficientes |
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Entre mars et la fin juin 2005, la Chaire internationale CMA d’étude des processus d’affaires a analysé les enjeux organisationnels de la performance auxquels doivent faire face bien des organisations : la structure de l’organisation, la motivation des cadres, l’information de gestion, la stratégie et l’évolution de la fonction finance. L’information de gestion est un outil d’aide à la décision. Il n’est plus possible aujourd’hui de gérer uniquement par intuition. Les dirigeants doivent s’appuyer sur une information de gestion de qualité pour prendre les décisions qui vont assurer la bonne performance de l’organisation. D’ailleurs, la plupart des entreprises disposent de plusieurs systèmes d’information, le système de comptabilité financière étant l’un d’eux.
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Culture organisationnelle | Prise de décision |
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La gestion du savoir dans le contexte militaire |
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Cet article montre comment les principes de gestion des connaissances peuvent s’appliquer à la connaissance de la situation, à l’analyse et à la prise de décision dans des contextes militaires. Les processus d’organisation du savoir et de la conversion du savoir chez l’humain peuvent servir de fondement à la fois à l’image commune des opérations, à l’interopérabilité, au renseignement, à la formation et aux acquisitions.
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Partage des connaissances | Planification stratégique | Stratégie de gestion des connaissances |
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What is Competitive Intelligence? |
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Arik Johnson donne une définition de la veille. Il essaye aussi de donner des réponses aux questions suivantes : en quoi consiste-t-elle réellement? Comment la veille s’intègre-t-elle dans le processus de planification stratégique? Comment la veille intervient dans le succès d’une firme? Comment peut-on mesurer l’efficacité de notre propre processus de veille?
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Prise de décision | Veille stratégique | Planification stratégique | Stratégie de veille |
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