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The Case for Business Intelligence Assessments |
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Une évaluation de l’organisation est critique avant d’implanter une stratégie de veille : une analyse des besoins de l’entreprise, une analyse de l’organisation et une analyse des différentes techniques et méthodologies. Dans cet article, Tom Burzinski discute des éléments suivants : Quand conduire une évaluation du processus de veille dans l’organisation, Justifier cette évaluation, Le processus d’évaluation, Poser les bonnes questions, L’évaluation à l’interne ou à l’aide d’une firme spécialisée.
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Analyse & évaluation | Stratégie de veille |
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Benchmark des solutions de veille stratégique |
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Ce guide de benchmarking de solutions de veille stratégique et d’intelligence économique s'adresse aux chefs de projet chargés de leur implémentation. Les thèmes abordés sont la surveillance et la collecte d'information, le traitement et l'analyse, la diffusion, l'administration et la sécurité.
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Analyse & évaluation | Étalonnage | Logiciels & outils | Stratégie de gestion des connaissances |
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Beyond the Information Audit: Checking the Health of an Organization's Information System |
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Un audit des informations, une évaluation des besoins, un inventaire des connaissances, ces concepts sont tous associés au processus qui examine la vie secrète des informations dans une organisation. D’où l’information provient? Où elle va? Comment est-elle transformée? Qui la détient? Qui la partage? Un audit d’information peut également révéler des pertes de temps et d’argent sur des sources d’information que personne n’utilise tout en démontrant pourquoi personne ne les utilise.
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Analyse & évaluation | Planification stratégique |
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KM Infrastructure and Tools – How can your KM effort be supported ? |
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Le forum européen du management des connaissances traite mensuellement d’une série de thèmes qui affectent la gestion des connaissances. La septième séance concerne la question de l’infrastructure et des outils de management des connaissances. Plusieurs présentations sont disponibles en ligne telles que “Case Study – KM tools and infrastructure supporting a business process”, “KM methodologies driving KM technology requirements for the future”, “Knowledge Management Applications at Pirelli Tires”, “Evaluation of an Ontology-based Knowledge Sharing System”.
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Analyse & évaluation | Logiciels & outils | Partage des connaissances | Méthodologie |
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Quality Control in Scholarly Publishing on the Web |
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Cet article de la dernière édition du Journal of electronic publishing tente de répondre à trois questions : 1) Comment est-il possible de reconnaître le contenu de qualité sur le web? 2) Comment les éditeurs peuvent-il maintenir des niveaux de qualité et les communiquer à leurs lecteurs? 3) Comment les agents de recherche peuvent-ils sélectionner de la littérature scientifique et académique de qualité.
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Analyse & évaluation | Responsable des connaissances |
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Where did Knowledge Management come from? |
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La GC est un concept mature, puisqu’il est largement connu et pratiqué dans beaucoup de grandes organisations. Il serait utile de revenir en arrière pour voir comment la GC s’est développés, et quels sont ses antécédents. Comment peut-on expliquer l’émergence de la GC? La globalisation, nous dit Mr Prussak dans son essai, mais aussi la prise de conscience de l’importance de l’information dans une firme, et d’autres raisons encore…
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Analyse & évaluation | Économie du savoir | Stratégie de gestion des connaissances |
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Roads Diverge in Knowledge Management: A Tale of Two Law Firms |
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Article de Wendy R. Leibowitz paru dans LLRX qui relate l’histoire de deux firmes d’avocats américaines qui ont emprunté des voies différentes pour leur stratégie de Knowledge management. La première est un utilisateur avancé de Lotus Note alors que le second se concentre sur les technologies Internet. On y retrouve notamment dix conseils sur le Knowledge management fournis par Cindy Thurston de Shaw Pittman.
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Analyse & évaluation | Logiciels & outils | Stratégie de gestion des connaissances |
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Knowledge Management: What Can Organizational Economics Contribute? |
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Ce document de Nicolaj J. Foss et Volker Mahnke avance que la science de l’économie des organisations peut faire avancer la théorie et la pratique de la gestion des connaissances de plusieurs façons. Plusieurs sujets sont abordés dont les périls et promesses de la gestion des connaissances ainsi que l’économie des organisations comme nouvelle perspective dans la théorie de la gestion des connaissances.
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Analyse & évaluation | Stratégie de gestion des connaissances |
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Systèmes d’information inter-organisationnels |
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| 39 % |
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En 2002, une grande partie des échanges entre organisations n’est pas encore automatisée et se fait par des moyens traditionnels tels que le téléphone, le fax ou le courrier. L’objectif de ce rapport de Benoit A. Aubert et Aymeric Dussart pour le CIRANO est de présenter un ensemble de technologies, d’exemples concrets d’implantation et enfin de concepts reliés aux systèmes d’information inter-organisationnels (SIIO) afin de clarifier un peu la situation vis à vis ce sujet.
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Analyse & évaluation | Logiciels & outils | Partage des connaissances | Transfert de connaissances |
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The Knowledge Management Puzzle |
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| 39 % |
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Dans cet article, les auteurs distinguent la place de la connaissance dans les organisations et ce que la création et la communication de la connaissance représentent. Ils discutent à la fois les zones de recherche et les techniques appliquées qui reçoivent une attention insuffisante dans le KM. Il existe également une relation entre la connaissance et l’intelligence, qui relève du domaine des tests d’intelligence. Les auteurs concluent que la motivation a été établie en tant qu’une des raisons majeures d’échec dans l’adoption du groupware en général.
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Analyse & évaluation | Stratégie de gestion des connaissances | Capital intellectuel |
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