|
Bringing Data to Your CI Unit |
 |
| 100 % |
|
Article rédigé par David McAmis qui explique les 6 étapes nécessaires à l’établissement d’un système pour partager les données dans une démarche de veille concurrentielle. Selon l’auteur, un Intranet corporatif s’avère une alternative moins coûteuse que l’achat de logiciels clients. L’Intranet fournit des méthodes de distribution du savoir et facilite le partage avec les clients et les partenaires d’affaires.
|
|
Logiciels & outils | Partage des connaissances | Veille concurrentielle |
|
|
Relationship Between the Types of Knowledge Shared and Types of Communication Channels Used |
 |
| 93 % |
|
Cet article d’Alton Chua et Ngee Ann dans l’édition d’octobre 2001 du Journal of Knowledge Management Practice fournit une approche pour analyser la relation entre le type de savoir partagé et les différents canaux de communication utilisés. Les auteurs ont notamment développé un cadre d’analyse pour valider la relation. Les conclusions servent de guide pour identifier les moyens de communication les plus appropriés dans une organisation où le savoir circule abondamment.
|
|
Partage des connaissances | Méthodologie |
|
|
Role of Commitment and Motivation in Knowledge Management Systems Implementation: Theory, Conceptualization, and Measurement of Antecedents of Success |
|
|
| 60 % |
|
Cet article de Yogesh Malhotra et Denis F. Galletta propose un cadre de travail théorique pour comprendre la façon dont les engagements et la motivation des travailleurs du savoir affectent l’utilisation des systèmes de gestion des connaissances et améliore la performance du système et de l’organisation.
|
|
Culture organisationnelle | Gestion de contenu | Responsable des connaissances | Partage des connaissances | Stratégie de gestion des connaissances |
|
|
La gestion du savoir dans le contexte militaire |
|
|
| 59 % |
|
Cet article montre comment les principes de gestion des connaissances peuvent s’appliquer à la connaissance de la situation, à l’analyse et à la prise de décision dans des contextes militaires. Les processus d’organisation du savoir et de la conversion du savoir chez l’humain peuvent servir de fondement à la fois à l’image commune des opérations, à l’interopérabilité, au renseignement, à la formation et aux acquisitions.
|
|
Partage des connaissances | Planification stratégique | Stratégie de gestion des connaissances |
|
|
Systèmes d’information inter-organisationnels |
|
|
| 58 % |
|
En 2002, une grande partie des échanges entre organisations n’est pas encore automatisée et se fait par des moyens traditionnels tels que le téléphone, le fax ou le courrier. L’objectif de ce rapport de Benoit A. Aubert et Aymeric Dussart pour le CIRANO est de présenter un ensemble de technologies, d’exemples concrets d’implantation et enfin de concepts reliés aux systèmes d’information inter-organisationnels (SIIO) afin de clarifier un peu la situation vis à vis ce sujet.
|
|
Analyse & évaluation | Logiciels & outils | Partage des connaissances | Transfert de connaissances |
|
|
Shopping for Deals on Wisdom in Dynamic Knowledge Exchanges |
|
|
| 57 % |
|
Dans un récent article paru sur le site de IntelligentKM, on y présente un nouveau modèle d’échange de connaissances. Ce modèle d’échange d’information en-ligne joint différents aspects des portails spécialisés, des communautés d’échanges virtuelles et des cybermarchés (e-commerce). Pour une recherche spécifique d’information, une question est posée au sein de la communautés d’intérêts et les réponses pourront être achetées auprès des sources qui seront les meilleures et les moins chères.
|
|
Communautés de pratique | Partage des connaissances |
|
|
Nontechnical Infrastructure for BI Applications |
|
|
| 55 % |
|
L’infrastructure d’une entreprise est fait de deux composantes: l’infrastructure technique (le hardware, le middleware et les systèmes de gestion de bases de données) et l’infrastructure non technique (les standards, les méta-données, les règles et les politiques de l’entreprise). La plupart des organisations mettent l’accent sur la partie technique en négligeant la partie non technique. Sans cette deuxième composante, les applications d’intelligence d’affaires vont seulement contribuer au chaos existant des différentes applications et bases de données.
|
|
Responsable des connaissances | Partage des connaissances |
|
|
KM Infrastructure and Tools – How can your KM effort be supported ? |
|
|
| 54 % |
|
Le forum européen du management des connaissances traite mensuellement d’une série de thèmes qui affectent la gestion des connaissances. La septième séance concerne la question de l’infrastructure et des outils de management des connaissances. Plusieurs présentations sont disponibles en ligne telles que “Case Study – KM tools and infrastructure supporting a business process”, “KM methodologies driving KM technology requirements for the future”, “Knowledge Management Applications at Pirelli Tires”, “Evaluation of an Ontology-based Knowledge Sharing System”.
|
|
Analyse & évaluation | Logiciels & outils | Partage des connaissances | Méthodologie |
|
|
The Human Factor |
|
|
| 52 % |
|
Entrevue avec Nick Bontis, directeur de l’Institut de recherche sur le capital intellectuel, réalisé par Chuleenan Svetvilas pour le webzine IntelligentKM. Les thèmes abordés sont l’état de la gestion des connaissances dans les entreprises, les progrès engendrés par l’embauche de CKO (Chief Knowledge Officer), l’utilisation d’outils aussi perfectionnés que les engins de recherche pour acquérir le savoir, la résistance des employés à partager le savoir et les principaux obstacles à surmonter pour mener à terme une bonne stratégie de gestion des connaissances.
|
|
Culture organisationnelle | Responsable des connaissances | Logiciels & outils | Partage des connaissances | Stratégie de gestion des connaissances | Capital intellectuel |
|
|
Sharing Knowledge |
|
|
| 48 % |
|
Article produit par David Kletter pour le webzine ITtoolbox. L’auteur accorde une importance particulière aux communautés d’intérêt dans la production de valeur ajoutée à l’information. Il explique les cinq caractéristiques propres aux communautés qui partagent le savoir d’une façon optimale et il définit cinq segments à travers lesquels ces dernières se développent. Les entreprises qui veulent mettre en place de telles communautés doivent ainsi se poser trois questions pour des résultats optimaux : Y a-t-il un mécanisme pour les employés, les consommateurs ou les vendeurs pour partager et acquérir le savoir? Avez-vous identifié des gens à l’externe qui peuvent contribuer? Avez-vous développé un système rapide et efficace pour utiliser le savoir et qui peut s’adapter à l’environnement de l’entreprise à travers le temps?
|
|
Communautés de pratique | Partage des connaissances |
|
