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What is Competitive Intelligence? |
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Arik Johnson donne une définition de la veille. Il essaye aussi de donner des réponses aux questions suivantes : en quoi consiste-t-elle réellement? Comment la veille s’intègre-t-elle dans le processus de planification stratégique? Comment la veille intervient dans le succès d’une firme? Comment peut-on mesurer l’efficacité de notre propre processus de veille?
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Prise de décision | Veille stratégique | Planification stratégique | Stratégie de veille |
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Mettre en place une cellule de veille |
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La veille est une pratique d’entreprise qui prend de plus en plus d’importance avec le développement des technologies de l’information. Gérer de l’information à partir d’Internet permet de renforcer les mécanismes de veille déjà existants dans une organisation et ce de façon peu couteuse : l'information disponible sur Internet est gratuite, soit nettement moins chère que les autres modes d'acquisition dont les bases de données commerciales, revues de presse, déplacements, etc. Dans un article paru sur le webzine Sam-Mag, Carlo Revelli explique l’importance et surtout comment une organisation peut facilement gérer des cellules de veille.
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Logiciels & outils | Stratégie de veille |
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The Case for Business Intelligence Assessments |
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Une évaluation de l’organisation est critique avant d’implanter une stratégie de veille : une analyse des besoins de l’entreprise, une analyse de l’organisation et une analyse des différentes techniques et méthodologies. Dans cet article, Tom Burzinski discute des éléments suivants : Quand conduire une évaluation du processus de veille dans l’organisation, Justifier cette évaluation, Le processus d’évaluation, Poser les bonnes questions, L’évaluation à l’interne ou à l’aide d’une firme spécialisée.
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Analyse & évaluation | Stratégie de veille |
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The Top 12 Priorities for Competitive Intelligence |
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Cet article de Arik Johnson du webzine Aurorawdc décrit 12 priorités que toute organisation devrait privilégier avant de mettre en œuvre une stratégie de veille. Bien que cette liste ne couvre pas l’ensemble des préoccupations d’une organisation, elle établit tout de même les frontières à travers desquelles l’équipe qui sera en charge d’élaborer la stratégie pourra se baser.
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Méthodologie | Stratégie de veille |
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KM Summer School 2003 – documents disponibles en ligne |
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Cette page du Knowledgeboard contient tous les documents de présentation du KM Summer School 2003 en format PDF. Voici un échantillon des 34 documents disponibles : “Good Practices in Managing Knowledge”, “Knowledge Networks: A key element for university research and innovation process - A case study”, “Capitalizing Knowledge in Research Organizations through Quality Management”, “KM on Steady State? KM needs Action Research”, “How Might Models of Innovation Inform the Management of Knowledge?”
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Analyse & évaluation | Stratégie de veille | Stratégie de gestion des connaissances |
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Overcoming Resistance to Content Management. Reasons Why Web Team Members Might Not Want It |
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Plusieurs raisons justifient la pertinence et l’efficacité d’un système de gestion de contenu pour les organisations. Il existe également plusieurs raisons pour lesquelles les individus peuvent être réticents à l’implantation de tel système. Si vous pouvez reconnaître les raisons pour lesquelles les gens sont réticents et ou motivés, vous serez davantage préparé à leur faire face. Connaître les forces et faiblesses des systèmes de gestion de contenu ainsi que les principales objections que les gens peuvent formuler aidera à étoffer un dossier pour son implantation.
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Culture organisationnelle | Gestion de contenu | Stratégie de veille |
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